신동빈 VCM서 올해 그룹 목표 제시 “지속가능 대신 ‘당장의 생존’ 위한 게임 체인저 되라”

[이뉴스투데이 이지혜 기자] “현재와 같은 변화 시대에 과거 성공 방식은 더이상 유효하지 않다. 기존 성공 스토리와 위기 극복 사례, 관성적인 업무 등은 모두 버리고 우리 스스로 새로운 시장 판을 짜는 게임 체인저가 되자.”

신동빈 롯데그룹 회장은 15일 오후 서울 잠실 롯데월드타워에서 개최된 ‘2020 상반기 롯데 VCM (Value Creation Meeting)’에서 이같이 촉구했다. 신동빈 회장을 비롯한 계열사 사장단, BU 및 지주 임원 등 100여 명이 참석하는 VCM은 상반기에는 그룹 새해 목표 및 중장기 성장전략을 공유하고 하반기에는 사업군별로 모여 각 사 현안 및 중기 전략을 발표하고 향후 성장 방안을 모색한다.

16일 롯데지주에 따르면 신 회장은 VCM 마지막에 나서 경영 현황에 대한 쓴소리를 꺼냈다.

그는 “그룹 양대 축이라 할 수 있는 유통 부문과 화학 부문 실적이 부진할 뿐 아니라 기타 다른 부문 성장도 둔화됐다”며 “현재 경제상황은 과거 우리가 극복했던 외환위기, 글로벌 금융위기와는 완전히 다르다. 저성장이 뉴 노멀이 된 지금, 변화에 제대로 대응하지 못하면 지속 성장이 아니라 기업의 생존이 어려울 수 있다”고 지적했다.

이어 “글로벌 경제 둔화, 국가간 패권 다툼, 지정학적 리스크는 지속될 것으로 전망되고 고령화, 저출산, 양극화, 환경문제의 심각화 등 전 사업부문에서 패러다임 시프트가 일어나고 있다”고 언급하며 “살아남기 위해서는 우물 안 개구리가 되어서는 안된다. 우리 스스로 기존의 틀을 깨고 시장의 룰을 바꾸는 ‘게임 체인저’가 되어야 한다”고 강조했다.

이를 위해 “과거 성공 방식에 매달리거나 현재의 상태에 안주해서는 안된다”며 “우리 그룹은 많은 사업 분야에서 업계 1위 위치를 차지하고 성장해왔지만 오늘날도 그러한 경쟁력을 갖추고 있는지 의구심이 든다. 적당주의에 젖어 있어서는 안된다”고 말했다.

신 회장은 또한 “변화를 위해서는 직원 간 소통이 자유로운 유연한 조직문화를 정립하고 직원들에게 변화에 대한 강한 의지를 심어주는 것이 반드시 필요한데 아직까지 미흡한 점이 있는 것 같다”며 “모든 직원이 ‘변화를 반드시 이뤄내겠다’, ‘목표를 반드시 달성하겠다’는 강한 의지를 가지고 열정과 끈기로 도전해 나가는 위닝 컬처가 조직 내에 자리잡아야 한다”고 말했다.

한편 지난해 말 진행된 대규모 임원인사에 대한 언급도 했다.

신 회장은 “변화에 빠르게 대응해 미래에 대비하기 위해 젊은 리더들을 전진 배치했다”며 “이 자리에 모인 대표이사들은 빠르게 대응하길 바란다”고 당부했다.

이와 함께 “모든 사업부문의 수익성과 미래 성장성을 면밀히 분석하고 이에 기반한 자원 배분과 투자를 진행해 달라”며 “시대에 뒤떨어진 부분이 있다면 전략 재검토를 빠르게 진행해야 할 것이고, 미래를 위한 투자는 과감하게 진행해 달라”고 덧붙였다.

신 회장은 “어려운 환경 속에서도 위축되지 말고 미래를 위해 적극적으로 도전해 달라”며 마무리했다.